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我的教育故事:留一方土壤,结茁壮之果(作者:梁春严)
发布日期:2016-11-15
著名哲学家雅斯贝尔斯在他的《什么是教育》中提到“教育的本质意味着:一棵树摇动一棵树,一朵云推动一朵云,一个灵魂唤醒一个灵魂。”
仍记得在一次会议上,黄校长热情洋溢地为我们朗诵这一段文字的情形。后来读了一些教育方面的理论,也经常向身边的其他老师学习他们的优秀经验。不知从什么时候开始, “唤醒”这个词悄悄地影响着我的班主任工作。面对孩子们的犯错或冲突,渐渐地,在找孩子们沟通之前,我习惯去思考:我将要如何开始这一次谈话,我要怎么说,才能走近他的内心;我要怎么引导,才能让他真正认识问题的本质……面对孩子们的询问或求助,我警惕着过度的师爱——在急切中剥夺了孩子们思考的机会。更多的时候,我习惯问:你说怎么办呢,你觉得我们可以用什么办法呢,老师想听听你的点子……
某天,我在办公室看到一个孩子在办公室焦虑地等待她的老师,因为她要借用老师的电脑制作课件,并且课件的截止日期是第二天,而当时已经是下班时间,孩子没有得到老师的允许又不能擅自使用电脑。这个孩子的问题后来得到了解决。但这个事例引起我的注意。第二天,我利用上课前的时间,给孩子讲了这个情况。我问他们:“如果是你遇到这种情况,请问怎么办?”他们议论纷纷,提出了很多的解决办法。比如,打电话给老师、找其他老师、提前和老师预约、不要拖到最后期限尽量在家里完成……
把问题抛给学生,留给他们足够的思考空间,不急于好为人师发号施令,学生会得到更多施展能力的机会。
又一天,一个孩子满脸愁容来到办公室:“老师,我想换同桌。”我找来一个椅子,微笑示意她坐下。“可以跟老师说说发生了什么事吗?”然后她就罗列了同桌的各种缺点以及对她的不良。有些符合事实,有些有点放大。“你说的问题,有一些老师也发现了,但你比老师细心,发现得更多。那你有没有发现他的优点呢?”思考了一会儿,她也列举了同桌的几个优点,其中认可了同桌对她的各种友好提醒和帮助。“老师很欣赏你的公正客观,其实并不是每一个同桌都能像你同桌那样细心的,别人没有义务对我们好,对我们好是因为别人把我们放在心上。现在我们来想一想,我们自己有没有可能让人不喜欢的习惯或缺点呢?”“有吧。”“我们在选择或排斥别人的时候,别人是不是也在选择或排斥我们?如果不和这位同学同桌,你希望和谁同桌,你选择的这位同学是不是就一定乐意接受你呢?如果别人也因为我们的缺点或别的原因,不接受我们,你会有什么感受?”孩子听了以后,很久不做声。我不确定她是在思考还是在抵触,于是,我尝试着确认:“你打算怎么解决这个问题?实在不行的话,老师可以帮你座位,但是新同桌也可能有你不喜欢的地方哦。”孩子又想了一下说:“老师,那我还是先别换了,我再试试。谢谢老师。”
类似的情况还有很多,当学生遇到学习或生活上的种种问题的时候,我很庆幸自己习惯去“问”,而不是“告诉”。“问”,给学生留一方思考的土壤,方能育其独立之习惯。尊重地“问”,关注孩子的心理体验,同时引导孩子推己及人,培养孩子的同理心,让孩子在思考和表达的过程,培养他们的判断能力、推论能力和承担责任的能力。
做一个善“问”的老师,去唤醒学生的求知欲、好奇心、同理心、自信心,是一个值得永恒追求的目标。
供稿:陈洁琼
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